Marketingleitung auf Zeit.
Wenn Führung fehlt, fehlt die Richtung. Entscheidungen dauern länger, Ressourcen verlieren an Wirkung und strategische Initiativen verzögern sich.
Als Interim CMO übernehme ich die Marketingleitung in Unternehmen im Premium-Segment. Wenn eine Führungskraft ausfällt, in Veränderungsphasen oder wenn wichtige Marketingprojekte erfolgreich umgesetzt werden müssen.
Mein Ziel ist es, dass Teams Orientierung haben, Projekte vorankommen und Ergebnisse erzielt werden, die das Unternehmen voranbringen.
Typische Situationen, in denen ich Unternehmen unterstütze.
Eine Führungskraft fällt aus und das Team verliert die Orientierung, während wichtige Entscheidungen und Projekte ins Stocken geraten.
Die neue Marketingleitung ist gefunden, aber die Stelle braucht noch sechs Monate. Das Tagesgeschäft läuft jetzt.
Das Unternehmen repositioniert sich: neue Kategorie, neues Segment, neuer Markt. Die Richtung ist klar, aber intern hat niemand die Kapazität, sie zu führen.
Ein Produktlaunch steht an, der mehr braucht als eine Agentur. Jemanden, der Verantwortung übernimmt und alle Beteiligten zusammenführt.
Ihre Produkte sind stark, aber im Verkaufsgespräch bleibt davon nichts übrig. Der Handel kennt die Features, nicht den Nutzen.
Die Geschäftsleitung wechselt und braucht jemanden, der die neue Richtung trägt, bis sie im Team verankert ist.
Über 20 Jahre Premium-Konsumgüter, vom Verkauf bis zur Markenführung.
Premium-Marken verkauft, Handelspartner qualifiziert, Marke geführt. Dieses Zusammenspiel aus Verkaufserfahrung, Befähigung anderer und Markenverantwortung ermöglicht es mir, mich schnell in neue Organisationen einzuarbeiten, Zusammenhänge zu erfassen und dort Orientierung zu schaffen, wo sie gebraucht wird.
Marketingorganisationen aufgebaut, Teams durch Veränderungsphasen geführt und anspruchsvolle Marketingprojekte erfolgreich umgesetzt.
Dabei begleiten Nachhaltigkeitsthemen meine Arbeit seit dem ersten Tag meiner beruflichen Laufbahn. Nicht als Trend, sondern weil sie meiner persönlichen Haltung entsprechen.
Orientierung geben. Verantwortung übernehmen. Entscheidungen ermöglichen.
Teamführung und -entwicklung vom ersten Tag an
Markenstrategie und Repositionierung
Go-to-Market für neue Produkte und Kategorien
Aufbau von Strukturen, Prozessen und Verantwortlichkeiten
Saubere Übergabe an Nachfolge oder internes Team
Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, Produktmanagement und Vertrieb
Klarheit, in der Richtung, in den Prozessen,
im Team.
Eine Organisation, die weiß, wohin sie will und ihren Weg selbstbewusst weiter geht.
Mein Werdegang.
Ich habe ein Unternehmen vom Start-up bis zur internationalen Marke begleitet. Zunächst im Verkauf hochwertiger Küchen, später beim Aufbau der Trainingsorganisation und schließlich als Marketingleiterin. Aus dieser Erfahrung weiß ich, wie eine Marke entsteht, die anfangs noch kein Gesicht hat. Und was es braucht, damit Menschen eine Marke mit Überzeugung vertreten, weil sie sich mit ihr identifizieren können.
Mein Studium in Responsible Management hat diese Haltung weiter geschärft. Markenführung ist für mich weit mehr als Kommunikation. Sie bedeutet Verantwortung für Menschen, Beziehungen, Ressourcen und den langfristigen Unternehmenserfolg.
Ein Gespräch, 30 MinutenAusgewählte Projekte.
Interim Marketingleitung
Kurzfristige Übernahme der Marketingleitung während einer personellen Ausnahmesituation. Stabilisierung des Marketingteams, Sicherstellung des operativen Tagesgeschäfts sowie strategische Weiterentwicklung der Marketingorganisation in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung.
Produktlaunch und Etablierung einer neuen Produktkategorie
Strategische Begleitung der Markteinführung eines innovativen Premiumprodukts und erfolgreiche Einführung einer neuen Produktkategorie. Verantwortung für Marketing, Kommunikation und die marktgerechte Positionierung über alle relevanten Kanäle.
Markteintritt Deutschland
Mitgestaltung des erfolgreichen Markteintritts in Deutschland mit Verantwortung für Marketing und Kommunikation. Entwicklung der Markenpositionierung für den deutschen Markt sowie Steuerung sämtlicher Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen zur erfolgreichen Markteinführung.
Markenaufbau und internationale Expansion
Aufbau einer Trainingsorganisation, Einführung einer digitalen Lernplattform sowie Skalierung internationaler Händlertrainings.
Wie ein Mandat abläuft.
Ein Mandat dauert in der Regel 4 bis 12 Monate. Ich arbeite vor Ort in Ihrem Unternehmen, mit fester Präsenz im Team. Ergänzt durch Remote-Tage im Wechsel. Meine Reporting-Linie ist die Geschäftsführung.
Ein Gespräch, 30 Minuten.
Wenn Sie wissen wollen, ob ich zu Ihrer Situation passe, lassen Sie uns sprechen.
Impressum
Betreiber der Webseite
Sabine Hils
Anschrift
Lommelweg 2a, D-83209 Prien
Kontakt
mail@sabine-hils.de
Angaben gemäß § 5 DDG: Sabine Hils
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27a Umsatzsteuergesetz: DE363505012
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